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在這辭舊迎新之際，為更好地開展2018年工作，2017年12月14日，新二分部聯(lián)合新三分部、中移研發(fā)分部、北京分部、新疆分部召開2017年年終總結(jié)考核會(huì)議，一線骨干代表、大學(xué)生管理員、班組長及以上管理員20余人參加會(huì)議，北京一分部、新疆分部通過視頻連接參加會(huì)議。職能部門代表郭偉老師、趙婷老師、徐湘楠老師、金鑫老師、張麗紅老師出席參加。

本次會(huì)議由分部分管領(lǐng)導(dǎo)徐繼龍主持，徐經(jīng)理首先傳達(dá)了集團(tuán)年初工作會(huì)議精神，接著，各分部結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)分部考核中提出的問題及要求，以PPT形式，對(duì)本年度工作進(jìn)行深刻總結(jié)匯報(bào)，切實(shí)重點(diǎn)突出一年以來工作中的亮點(diǎn)以及存在的問題，并提出解決措施，以及2017年工作方面的不足之處以及2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

最后，分部分管領(lǐng)導(dǎo)徐繼龍進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：一、總結(jié)既要總結(jié)成績更要總結(jié)不足，對(duì)于不足方面不能找借口，要想辦法解決；二、考核工作不能僅僅局限于年終考核，要落實(shí)到日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每一位員工都需要進(jìn)行總結(jié)考核，所有管理人員均需進(jìn)行個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，還需建立健全的獎(jiǎng)懲制度；三、加大擴(kuò)展市場力度，以現(xiàn)場拓市場；四、加強(qiáng)儲(chǔ)備人才和培養(yǎng)骨干，采取輪崗制度，為外地項(xiàng)目輸出人才。

本次會(huì)議肯定了大家在2017年工作中的成績，也指出了2018年市場開拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前進(jìn)目標(biāo)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)長處優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)兄弟部門的優(yōu)點(diǎn)。2018，我們將更加努力，展望明日輝煌！